Henry Juszkiewicz - Den inbillade affärsmannen (del två)
En artikelserie i fyra delar om Gibson Brands (Läs första delen här) Del Två. Det här är historien om en man, ett företag och ett misskött arv. Det är också en historia om trogna kunder som man slutade lyssna på, och en berättelse om ett uselt och destruktivt ledarskap. Att ge sig kast m4d att driva företag långsiktigt kräver kunskap och förståelse, men framförallt goda ledaregenskaper. Om man saknar alla tre delarna så kommer det förr eller senare att krackelera, precis som det nu gör för Gibson Brands. Om man sedan adderar storhetsvansinne och en skev världsbild, ja då dröjer det inte länge fören katastrofen står för dörren. Allt startar med en ung affärsman Henry Juszkiewicz (1953), son till en polsk armeofficer, tog sin MBA på Harvard University (Ivy League Business School) samtidigt som han jobbade som ingenjör på General Motors. Henry och skolkamraten David Berryman köpte 1981 ett elektronikföretag, Phi Technologies, som befann sig på ruinens brant. Phi tillverkade bland ann